[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Szablon modelu
biznesowego
Wspólny język służący do opisu, wizualizacji,
oceny i zmiany modelu biznesowego
18
Deinicja: Model biznesowy
20
Dziewięć elementów
fundamentalnych
48
Szablon modelu
biznesowego
18
Def:
Model biznesowy
Model biznesowy opisuje
przesłanki stojące za sposobem,
w jaki organizacja tworzy
wartość oraz zapewnia i czerpie
zyski z tej wytworzonej
wartości.
19
Punktem wyjścia dla każdej produktywnej dyskusji, owoc-
nego spotkania czy warsztatów poświęconych kwestii two-
rzenia innowacyjnego modelu biznesowego powinno być
ustalenie wspólnej deinicji modelu biznesowego. Trzeba
zatem sformułować koncepcję modelu biznesowego,
która byłaby zrozumiała dla wszystkich zainteresowanych
— która ułatwiałaby formułowanie opisów i prowadzenie
dyskusji. Trzeba zadbać o zapewnienie wszystkim uczest-
nikom prac wspólnego punktu wyjścia, tak aby rozmowa
dotyczyła w istocie tej samej kwestii. Należy zatem dążyć
do sformułowania prostego, merytorycznie adekwatnego
i zrozumiałego konceptu, ale nie można pozwolić sobie
na nadmierne upraszczanie skomplikowanych aspektów
funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Założenia tej koncepcji stały się swego rodzaju wspólnym
językiem, który umożliwia formułowanie prostego opisu
i przekształcanie modeli biznesowych w celu tworzenia
nowych alternatyw strategicznych. Bez takiego języka
trudno byłoby w sposób systematyczny weryikować
założenia dotyczące własnego modelu biznesowego,
a tym samym trudno byłoby z powodzeniem tworzyć
innowacje.
W naszym przekonaniu na model biznesowy składa się
dziewięć podstawowych elementów, które wpisują się
w logikę procesu zarabiania pieniędzy przez irmę. Tych
dziewięć elementów dotyka czterech zasadniczych
obszarów działalności biznesowej, czyli klientów, oferty,
infrastruktury oraz odpowiedniej pozycji inansowej.
Model biznesowy to w pewnym sensie szkic strategii,
która ma zostać wdrożona w ramach struktur, procesów
i systemów organizacji.
Na kolejnych stronach będziemy przedstawiać koncepcję,
która umożliwi Ci opisanie i przemyślenie modelu Twojej
organizacji. Koncepcja ta znajduje zastosowanie i spraw-
dza się w wielu irmach i instytucjach na całym świecie,
między innymi w IBM, Ericsson, Deloitte czy Public Works
and Government Services of Canada.
[ Pobierz całość w formacie PDF ]